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　　愛游戲ayx非常時期如何清除偷走績效的10種“現(xiàn)象級”無效工作？著名管理學家陳春花教授在10年間對200家企業(yè)跟蹤研究后發(fā)現(xiàn)，有5%-10%的員工專愛挑制度的毛病、跟領導對著干而無心工作；有15%-20%的員工做出的東西總是不合格；有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，都不知道為什么；只有20%的員工是高績效的。她進而提出一個問題：為什么60%的員工在無效工作？

　　這些工作中的浪費，在平時已是驚人，而在疫情尚未結束的特殊時期，則有可能成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

　　疫情發(fā)生以來，大量企業(yè)一方面要保持“低能耗”，比平時更加注重投入產出比，另一方面，很多企業(yè)也或主動或被動地進入轉型期。但即使如此，企業(yè)中那些驚人的浪費，依然沒有被重視，甚至被意識到。

　　那么，公司中“沒被意識的浪費”包括什么？究竟怎樣向無效工作發(fā)起挑戰(zhàn)？在當前的管理優(yōu)化中，如何清除偷走績效的10種“現(xiàn)象級”無效工作？高管為何成為無效工作“重災區(qū)”？為何向無效工作宣戰(zhàn)，持續(xù)提升效率，應成為當前公司的頭等大事？

　　5月9日（周六）晚20:00，《中外管理》“管理百家大講堂之共克時艱‘復商’進行時”（總第36期），南通富飾有限公司董事長、《偷走績效的50個無效行為》一書作者孫建華將逐一為您“拆彈”。

　　這年頭公司不轉型線上、不玩直播，感覺就像是被時代“拋棄”了，但你可意識到有些變化竟然是“無效”的？直播帶貨、爆款、社群營銷、O2O、社交電商，運用這些現(xiàn)象級營銷如何遠離“照貓畫虎”的誤區(qū)？如何避免“隨大流”而誤入歧途？著名網(wǎng)絡營銷專家、北京鴻道智成營銷顧問公司CEO石建鵬將分享讓您“頓悟”的《轉型線上的五種現(xiàn)象級“無效營銷”及五大利器》。

　　在巨頭林立的商業(yè)世界，南通富飾有限公司算不上一家大企業(yè)，卻是一家資產狀況良好的企業(yè)；其董事長孫建華算不上“大老板”，卻是一個真正擁有自己的事業(yè)并且將興趣與事業(yè)融為一體的老板。

　　孫建華經(jīng)營的只是一種“小商品”——帽子，這不是一個可以產生巨無霸的地方。他對做大并無沖動，而喜歡“按自己的節(jié)奏去增長”。他對“第一”似乎很有向往，同時又滿足于經(jīng)營一家小而美的公司，“安靜地做個帽子哥”。他的野心全放在帽子上，“帽子哥”是他的江湖名號，將帽子做到極致，做出一些能真正觸動內心的東西，成為行業(yè)的標桿，是他的終極目標。

　　但做帽子的人，卻從不覺寂寞。每周五，這里的人們會頭戴各式各樣的帽子，把自己打扮成與平常不同的風格，從四面八方走進他們的辦公室。偶爾，他們會戴著帽子參加公司里以各種理由舉辦的“生日趴”、“感恩趴”……與他們互為鄰居的，是一個匯集全球各地600多頂帽子的博物館。

　　這里，可不是一家新晉的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家賣了22年帽子的傳統(tǒng)制造型企業(yè)——富飾。每年，大約有兩千萬頂帽子從這里發(fā)出，然后流向中國、日本、歐洲、北美各地。把它們壘起來的高度，大約有280座珠穆朗瑪峰那么高。不僅如此，在天貓，所有種類的帽子加起來賣得最多的旗艦店“帽仕匯”，也正是他們的網(wǎng)絡店鋪。

　　在這里，每一頂普通的帽子似乎都被賦予了“靈魂”，不少客戶參觀其公司后，甚至心甘情愿出高價。而這一切不同于其他普通企業(yè)的做法，正是出自富美創(chuàng)始人孫建華之手。

　　沒錯，如今的富美正是他一手“玩兒”出來的。而這個玩耍心態(tài)的背后，是熱愛，更是一種跨界創(chuàng)新的思維。

　　1996年，富美以貿易起家。但做著做著，孫建華發(fā)覺做貿易并沒有發(fā)揮自己快速反應的能力。于是從1998年開始，他開始做布帽的打樣間，并把由此積累的經(jīng)驗，逐漸應用到工廠中。幾年之后，富美的帽子品類也逐漸豐富起來，并且成立了自有品牌：帽仕匯。

　　如果沒有2007年的一時興起，富美走的路子，也許和大多數(shù)默默無聞的中國制造企業(yè)一樣。十年前，一個朋友向孫建華提議：你去收集帽子吧。孫建華一想，這也許是個好主意。那時候他的夢想，就是買張機票，全國各地到處飛，然后每到一個地方就停下來玩兒兩天。有一次，在天津某市場里，孫建華發(fā)現(xiàn)了一頂時期的帽子，然后就特別興奮地到處問：有沒有男帽子，有沒有男帽子？

　　隨后，孫建華對收集帽子的興趣便一發(fā)不可收拾。當然，除了發(fā)現(xiàn)寶貝的激動之情，讓他越陷越深的，不僅是那一頂頂造型獨特、工藝精美的帽子，還有帽子背后隱藏的歷史故事，以及傳遞出來的生活態(tài)度。

　　不僅限于國內，孫建華還隔三差五就往國外跑，法國、日本、韓國……淘回來的設計也越來越多。剛開始，孫建華還有過猶豫：“收這個東西花費不少，到底要不要做下去?！弊詈?，他咬咬牙，如果要做世界一流的產品，這些花費一定是值得的。

　　但孫建華越玩兒越“大”，以前買一頂價值3000塊錢的帽子，還要思考半天。后來，出手越來越大，少則幾千塊，多則幾十萬！今年上半年，他剛入手了一頂價值300萬的法國全鉆石帽子。當然，孫建華一開始也沒想到，自己不知不覺竟然已經(jīng)為這座帽子博物館投入了兩三千萬。

　　當然，這個投入很快被發(fā)現(xiàn)是值得的。當一個博物館出現(xiàn)在一家企業(yè)里的時候，這家企業(yè)就被鍍上了某種神秘的文化色彩。前來的客戶或多或少會產生一種崇敬之情。同樣一頂帽子，在一家普通企業(yè)和在一家有文化底蘊的企業(yè)里，客戶對其產生的價格預期就會完全不同。就如同同樣一碗面條，在路邊攤和五星級酒店里的區(qū)別是一個道理，這就是帽子博物館給富美帶來的“光環(huán)”。

　　置身于JEFFSUN帽飾博物館，每一頂帽子在炫麗的裝飾燈照耀下，都顯得光彩奪目。參觀的客人們，恨不得把所有喜歡的帽子都試戴一遍。因為，這里既有典雅、高貴的禮服帽，又有俏皮可愛的毛線帽，更有巴拿馬草帽以及印第安鷹羽帽等異域風情的帽子，而最古老的帽子可追溯到遼代的高翅銅鎏金女冠。

　　結合博物館，孫建華還主導了中國國際帽子設計大賽，以及帽子節(jié)。這也是富美的保留節(jié)目，他希望借此機會，整合全球資源。事實上，目前富美的國外市場已占到了自身業(yè)務的四分之三。相比國內，國外更看重產品背后的文化內涵，博物館對未來公司國際地位的建立，也會產生非常重要的影響。

　　當初做帽子節(jié)時，孫建華邀請了不少同行、帽子愛好者、設計師等。可這些人來了以后，都買別人的帽子，自家帽子卻賣得很少。有人就說：全都把競爭對手招來了。孫建華倒是想得很開：“讓他們去拍、去買吧，最好的創(chuàng)意永遠在明天”。

　　“以后當我走出去時，他們的大門也會向我敞開，如果每一家企業(yè)我學10%，我就是100%?！睂O建華說道。當我們問及富美最核心的競爭力時，他的答案不是設計、不是營銷和渠道，而是“心胸”。在他看來，同行不是冤家，而是朋友。同行之間只有超越競爭，才能實現(xiàn)共贏。

　　然而，孫建華同時清楚地意識到：如果要想實現(xiàn)真正的突破性創(chuàng)新，靠同行是很難的。他以鋼鐵行業(yè)為例，一塊鋼板可能只賣500塊錢，而如果把它扭曲一下變?yōu)樗囆g品，也許就能賣出5萬塊錢。這是完全不同的思維，“同一個行業(yè)進行頭腦風暴，搞得頭破血流也搞不出來。”

　　如果和同行業(yè)人之間碰撞，即使變來變去，最后仍然也只是停留在帽子本身。而突破性創(chuàng)新最好的方式，就是整合不同行業(yè)的資源。如何讓企業(yè)實現(xiàn)跨界創(chuàng)新呢？孫建華喜歡在文化藝術作品里面去尋找答案。翻看朋友圈，孫建華的足跡遍布全球。每次到國外，他都會參觀很多教堂、雕塑、美術館等藝術場所，然后拍攝大量照片?；貋碇螅桶涯切┠軌驇盱`感啟迪的片子，收納到富美的靈感手冊。在他看來，創(chuàng)意突破的關鍵，在于和藝術文化相結合。

　　此外，孫建華經(jīng)常會邀請一些大學不同科系的老師，到公司去聊天。在帶領他們參觀公司之后，孫建華提得最多的一個問題就是：“如何把你們的專業(yè)和我們的帽子產生關系呢？”經(jīng)過無數(shù)次這樣的碰撞，富美誕生了禮帽定型劑、防水劑等產品，還有正在研發(fā)中的去頭屑功能的面料以及具有加熱功能的帽子等等。

　　這樣的跨界思維，當然也跟孫建華本身是一個跨界者有關，所以更容易脫離行業(yè)去思考問題?？此撇粍照龢I(yè)，實則是從其他行業(yè)尋找突破式創(chuàng)新的答案。

　　在富美，大大小小的各種俱樂部有十幾個，例如：讀書俱樂部、乒乓球俱樂部、攝影俱樂部、瑜伽俱樂部、插花俱樂部等等。只要能組織起十個人，就可以玩兒一個俱樂部，而俱樂部組織活動的經(jīng)費全部都由公司出。孫建華希望每個人都能過上豐富的生活，并享受其中。

　　雖然聽著讓人羨慕，但是，繁重的工作之余還要參加俱樂部活動，確實也給員工造成了不小的壓力。孫建華說，尤其是剛開始成立讀書俱樂部的時候，真有點逼大家的意思。

　　當時，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一個問題越來越困擾著他：如何讓企業(yè)員工跟上自己的步伐？他時常會有一種恨鐵不成鋼的感覺?！暗览砗芎唵?，你為什么不懂呢？”這是他常常在心底默念的問題。后來，孫建華找到了一個方法：就是讓大家都讀書。大家同看一本書，所有人才能思想統(tǒng)一，才能在一個頻道上溝通。當然，的《人性的弱點》《人性的優(yōu)點》等系列是必讀書目。

　　孫建華自己還創(chuàng)建了不少好玩的規(guī)定。例如“戀愛基金”，如果員工談戀愛，請對方吃飯的開銷每人有三次報銷機會。如果公司內的員工動用社會力量，幫員工介紹對象，只要雙方愿意見面，介紹人就可以獲得500元獎勵；如果最后成功結婚，則會另外獎勵介紹人5000元錢。

　　還有，孫建華平時對守時要求特別嚴格，于是就規(guī)定：誰遲到了，誰就模仿一個動物。遲到的員工，通常是手腳并用，動作非常滑稽。當然，他還有一條規(guī)定就是：誰開會遲到誰就坐到自己旁邊。因為大家都怕老板，慢慢的，開會遲到的現(xiàn)象就越來越少了。

　　事實上，雖然富美是一個生產帽子的企業(yè)，但同時也是一家文化企業(yè)。孫建華在其中一直扮演著“家長”的角色。對于一家文化企業(yè)，必須要為員工提供寬松的環(huán)境，很多事情不能強行要求。孫建華通過一些輕松愉快、好玩兒的方式既幫助了員工成長，同時又讓他們感到自在舒服。

　　如果，一位女性戴上一頂復古網(wǎng)紗黑禮帽，就可以把自己想像成奧黛麗·赫本。事實上，一千種帽子，就會有一千種人生。在富美，帽子也不僅僅是一頂帽子，而是一個可以改變人的魔法師。在富美，帽子的種類高達幾千種愛游戲ayx。

　　有人說，富美做的品類太多了，應該更聚焦一些。但孫建華卻認為，這樣的認知并不適用于帽子領域。在他看來：富美的定位就是做帽子以及相關產品。帽子本身就是一個小眾產品，如果再聚焦、再精準，市場就小得可憐了。

　　事實上，一個人在不同場合需要不同的帽子。例如，一個人早上跑步的時候，需要一頂吸汗速干的帽子。喝下午茶的時候，需要一頂休閑、體現(xiàn)格調的帽子。晚宴的時候，則需要一頂頭飾?！岸@些全都是我們的消費群，我為什么要定位到一個細分細分再細分的品類呢？”

　　但是，這并不代表富美沒有品牌的區(qū)分。富美下面有六七個品牌，每個品牌都是針對不同群體的消費者，例如老人、兒童、戶外運動等。

　　基于這樣的理解，富美雖然是一家制造企業(yè)，但孫建華更愿意把它定義為一家形象服務型企業(yè)。用孫建華的話來講，就是“你賣什么，就不是賣什么。”富美賣的不是帽子，而是美麗，“富美做的是要告訴消費者，帽子能如何改變一個人的外在形象?！?/p>

　　未來，孫建華希望能徹底把實體店做成一個真正的體驗空間，讓每個人都能發(fā)現(xiàn)多面的自己，從而體驗不同的人生。在他的設想中，未來甚至可以給登門而來的客人，拍出幾套時尚。

　　“你自己的內心到底有什么？你最后追求什么，才能給別人帶來什么?！弊詈?，孫建華對《中外管理》雜志說。返回搜狐，查看更多