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　　愛游戲ayx瑜伽館預(yù)售活動業(yè)績做得越高“死”的越快？是你沒有用對經(jīng)營策略！而操盤手在這個時候，往往會持相反的意見，認(rèn)為過高的預(yù)售業(yè)績會妨礙瑜伽館長遠(yuǎn)的發(fā)展。用竭澤而漁的故事反復(fù)規(guī)勸你。

　　往往這時候，你開始不耐煩，認(rèn)為操盤手不專業(yè)。然后舉“同城瑜伽館預(yù)售時聲勢浩大，業(yè)績騰飛”的例子，數(shù)落操盤手，言語間滿是輕蔑。

　　周邊潛在會員的數(shù)量，決定了瑜伽館預(yù)售活動業(yè)績的上限。同一個小區(qū)，只住一半人和住滿人，肯定住滿人的業(yè)績更高。

　　預(yù)售前的會員儲備，決定了瑜伽館預(yù)售活動業(yè)績的下限。仍舉剛才的例子，比如你把這個小區(qū)的20個人服務(wù)的很好，每個人都愿意為你花1萬元，那么你的業(yè)績保底20萬。

　　會員到你的瑜伽館，每次都能在課程中取得好效果，而且你每次都客客氣氣的，讓她有如沐春風(fēng)的感覺；與之對比的是，另一家瑜伽館效果也不錯，但每次都給臉色，就好像欠她錢一樣，會員會怎么選擇？

　　根據(jù)閱微瑜伽商學(xué)苑復(fù)盤3000多個案例后的數(shù)據(jù)，上述3點(diǎn)只要有1點(diǎn)能做扎實(shí)，瑜伽館預(yù)售活動業(yè)績就能過百萬。

　　比如我的學(xué)員（現(xiàn)在是城市合伙人）羅璇，她的瑜伽館會員服務(wù)做的特別好，會員信任度很高。兩次預(yù)售都出現(xiàn)了老會員帶著新會員，催著簽約的情況。

　　關(guān)于羅璇開瑜伽館，做瑜伽館預(yù)售活動擴(kuò)大經(jīng)營成果的故事（文章標(biāo)題：《活動太頻繁，會員產(chǎn)生疲勞？擴(kuò)館經(jīng)營，重新定義瑜伽館開業(yè)活動！》），我們之前的文章中已有提及，歡迎翻閱。

　　比如，我注意到現(xiàn)在外面的操盤手，為了迎合某些瑜伽館主的業(yè)績要求，做《瑜伽館預(yù)售活動方案》時，寫明了賣4-5年的年卡。

　　沒錯，客單價是高，業(yè)績數(shù)據(jù)也很好看。但你有沒有考慮過，自己多賣一張4-5年卡，就越難消耗呢？

　　等瑜伽館撐不下去，等你退完未消耗的卡項(xiàng)，你才會發(fā)現(xiàn)，自己錯的多離譜，才會發(fā)現(xiàn)那些不靠譜的操盤手給你埋了多大的“雷”！

　　更多瑜伽館主是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)疫情后快速變化的市場，原先發(fā)家致富的那套經(jīng)營理論不再適用，黯然退場。

　　朋友圈一傳十、十傳百，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，放大了偶然事件。使得部分瑜伽館主對于行業(yè)的未來持悲觀態(tài)度，我認(rèn)為這是一種

　　在我看來，這波關(guān)店潮，更多的是給瑜伽從業(yè)者一個啟示：市場競爭加劇、行業(yè)整合加速、疫情耽誤經(jīng)營，這些客觀原因存在很多的不確定性，但我們必須要在諸多不確定性中尋找確定性。

　　。一，一定要確保邀約到每一位已經(jīng)購買卡項(xiàng)的會員。因?yàn)闀T不邀約到瑜伽館，就沒有消耗。沒有消耗，就沒有利潤愛游戲ayx。二，不要怕麻煩，畏懼溝通。哪怕會員辦的是年卡，也要想方設(shè)法，每年做幾次評估，時刻提醒會員進(jìn)行身材管理。

　　三，真心誠意的關(guān)心會員，學(xué)會記錄她練習(xí)時候的變化。讓她注意到，通過我們的服務(wù)，真的能為她帶來改變。要讓會員覺得這錢花的值，會員才能持續(xù)到瑜伽館“打卡”耗課。

　　四，記錄每一位會員的生日，注重儀式感，給會員帶來特別的驚喜。也可以在節(jié)假日開展一些諸如“花藝”的活動，不僅可以提高會員的耗課頻次，還可以提高會員滿意度。會員開心，她就愿意多來！

　　在我們的課程中，詳細(xì)的將會員劃分成4個類別。每提升一個類別都會別出心裁的提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從實(shí)際的服務(wù)出發(fā)，會弱化會員對于卡項(xiàng)升級的抵觸心理。

　　另外一定要注意活動的透明性。因?yàn)闀T的反銷售心理可能比你還強(qiáng)。要與會員做朋友，陪伴她成長，而不是時刻想著割她韭菜。