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　　《破局》19：瑜伽館疫情后的布局3：招新股東一旦開新店，做新品牌，開新課程，勢必涉及資金不夠，或者不想投太多錢，又或者別人看到你的發(fā)展趨勢，想要入股，都會產(chǎn)生一個收股東的結(jié)果。

　　不過這句話很多人聽不懂，所以給大家一些更明確的內(nèi)容愛游戲平臺，比如我最近開網(wǎng)絡(luò)課，估值我是這么細分的：

　　包括現(xiàn)金、存款、流動資金、應(yīng)收帳款、銀行信用卡、網(wǎng)絡(luò)信用卡、租金、員工工資、股票、債券、期貨、房產(chǎn)、入股……

　　順便吐槽一下，市場上流傳這樣的說法，“沈謙謹只需要看他平臺的內(nèi)容就能賺很多錢了，沒必要聽課?！眴栴}是平臺我寫著玩的，網(wǎng)絡(luò)課遠比平臺要講的細致，線下課要遠比網(wǎng)絡(luò)課落地，單純看平臺的確有用，只不過放的內(nèi)容的并不多（下圖是49節(jié)課里第二節(jié)的思維導(dǎo)圖，估值只是右半邊的內(nèi)容）。

　　為了解決瑜伽館招商這件事，我特地印刷了兩個《瑜伽館招商模版》，一個針對瑜伽館，一個針對私教館，內(nèi)容差不多，都是幾個板塊：

　　比如兩個月，要么付定金，要么付全款，兩個月內(nèi)可能發(fā)生很多事情，有默默無聞的，有拿著雞毛當令箭的，有拆臺的，也有救場的。

　　就此打住，疫情還沒真正過去，只是未雨綢繆，提前做好準備而已，希望這個帖子對大家有所幫助。感恩閱讀！謝謝！