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　　愛(ài)游戲ayx【1】瑜伽館的日常運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算我是比較喜歡一筆錢(qián)重復(fù)算的人，因此，日常運(yùn)營(yíng)成本，會(huì)把投資成本里的房租和裝修拉下水，這是跟普通人相反的一種思維。

　　很多人開(kāi)館不愿意面對(duì)房租、裝修（折舊）、工資和各種付出，因?yàn)檫@些東西代表“債務(wù)”，債務(wù)越大，壓力越大。我則相反，壓力越大，動(dòng)力越大！如果算出來(lái)的數(shù)字越大，我會(huì)有更大的去奮斗，這是兩種不一樣的思維。

　　那么，日常運(yùn)營(yíng)成本我大概分為幾個(gè)類(lèi)型：房租、裝修折舊、工資、水電、宣傳、公關(guān)、意外預(yù)留資金。

　　每年的房租無(wú)論是年繳、半年繳還是季繳，單月的房租是算得出來(lái)的，每月的房租除以30就是每天的房租，比如6000一個(gè)月，每天就是200元，如果在一線元，每天必須收到超過(guò)這個(gè)金額，才是賺的愛(ài)游戲官網(wǎng)。

　　開(kāi)館，三年一小裝，五年一大裝是很正常的，那么，無(wú)論三年還是五年，錢(qián)雖然花了，但是使用壽命就兩三年，所以，有必要把這筆錢(qián)再算一遍。

　　比如投了30萬(wàn)，預(yù)計(jì)三年后重裝，那么每年就是10萬(wàn)，每個(gè)月起碼8000，每天接近300元，這筆錢(qián)也要算到日常開(kāi)銷(xiāo)里面。

　　工資這個(gè)在《瑜伽館的內(nèi)部審計(jì)》里面已經(jīng)講得相對(duì)比較清晰了，相當(dāng)于一個(gè)完整的瑜伽館薪酬制度，大家有興趣可以點(diǎn)擊藍(lán)字回看。

　　工資是個(gè)大頭，差不多是整個(gè)日常運(yùn)營(yíng)成本的三分之二，同樣的，計(jì)算好每月支出的工資，攤分到每一天，每天才有賺錢(qián)壓力。

　　一家瑜伽館，假設(shè)每月3萬(wàn)的工資，每天就是1000，加上房租和裝修折舊，差不多就是整個(gè)日常運(yùn)營(yíng)的百分之十，因此，我之前寫(xiě)了《瑜伽館三大支出之一：【裝修】》、《瑜伽館三大支出之二：房租》、《瑜伽館三大支出之三：?jiǎn)T工工資》，大家有興趣可以看看，這里就不重復(fù)了。

　　水電一般可以忽略不計(jì)，但是，我上個(gè)月付了8000多塊錢(qián)電費(fèi)，把我嚇?biāo)懒?，估?jì)是因?yàn)檠b修，用電量大吧，如果二月還要付這么高的電費(fèi)，就是物業(yè)訛我了。

　　普通瑜伽館的水電每月也就小幾千塊，甚至有一千以內(nèi)的，貌似可以忽略不計(jì)，個(gè)人建議還是算進(jìn)去的好，倒著算，一年的水電總消耗，起碼看上去數(shù)字大一點(diǎn)。

　　也就是廣告了，這個(gè)我固定的建議就是上個(gè)月盈余的10%，這是最小的算法了，如果聰明的話，宣傳應(yīng)該有一筆獨(dú)立資金出來(lái)，甚至大到占所有支出的80%，那就不是瑜伽館，而是一家營(yíng)銷(xiāo)公司了。

　　這不是沒(méi)有可能，目前國(guó)內(nèi)幾個(gè)收“變相加盟”收得比較猛的都是這樣，產(chǎn)品沒(méi)多強(qiáng)，門(mén)面功夫做得十足。我個(gè)人不太喜歡預(yù)測(cè)結(jié)果，因?yàn)槌Ｄ甑臑貘f嘴，一說(shuō)一個(gè)準(zhǔn)，所以還是留點(diǎn)口德吧，只能說(shuō)個(gè)人不太看好這種模式，至于結(jié)果怎樣，市場(chǎng)會(huì)由時(shí)間去檢驗(yàn)。

　　繼續(xù)推自己的文章：《瑜伽館的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)》、《瑜伽館的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)》、《瑜伽館的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》，這幾篇都跟宣傳有關(guān)。

　　不會(huì)聊天，不會(huì)社交，太會(huì)聊天，太會(huì)社交，都是瑜伽館主的問(wèn)題，最要命的是沒(méi)有?？顚Ｓ茫瑳](méi)有計(jì)劃，沒(méi)有方法。

　　我講課經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，90%以上的生意都是社交做出來(lái)的。如果想要把生意做好，公關(guān)社交是一個(gè)非常需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

　　比如去年?duì)I業(yè)額200萬(wàn)，先除去30%，剩下70%再去減工資、房租、裝修折舊和水電、宣傳、公關(guān)這種付出，剩下的還有錢(qián)再拿出來(lái)分紅。這樣很摳，股東也分不到什么錢(qián)，但是，機(jī)構(gòu)很穩(wěn)。當(dāng)然，錢(qián)必須在公帳里，如果館主能拿來(lái)隨意揮霍，那還不如沒(méi)有這筆預(yù)留資金。

　　綜上所述，就是整個(gè)日常運(yùn)營(yíng)成本低估算，把所有的內(nèi)容加在一起就行了。不過(guò)，很惡心的提一句，很多館主可能會(huì)覺(jué)得：哦，這些我都知道，說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。是的，我比較喜歡說(shuō)廢話，我也很清楚，即使我?guī)痛蠹野焉厦娴膬?nèi)容做成excel表格，照樣很多人不愿意填空，非得做成各種模版，從1萬(wàn)到1000萬(wàn)的瑜伽館的成本預(yù)算，然后看看自己屬于哪個(gè)范疇，再看看低于自己的金額多小，高于自己的金額多高不可攀，想想還是做自己吧，然后還是老樣子。

　　我的總體思維其實(shí)很簡(jiǎn)單，人不可能長(zhǎng)生不老，但是起碼要活得久一點(diǎn)，所以學(xué)瑜伽是為了活得更久，而不是去秀身材、秀柔韌、秀倒立，經(jīng)營(yíng)也是一樣，要做生意，要思考的是如何讓瑜伽館活得更久，而不僅是賺了多少錢(qián)，開(kāi)了多少新館，換了多少輛車(chē)，這些都太浮躁。要秀就秀十年后瑜伽館還活著，30年后瑜伽館還活著，甚至自己百年之后，瑜伽館還屹立不倒。這是一筆大的賬！