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　　愛游戲梵音瑜伽倒在春天根據(jù)多個微信群和小紅書賬號，梵音瑜伽1000多名員工已經(jīng)欠薪半年以上，公司近期融資希望落空，目前由于全員瑜伽老師停擺，高管離職，門店當(dāng)下屬于無人管理狀況。

　　梵音瑜伽創(chuàng)始人 ，目前公司包括會員未耗卡、房租及員工公司，有數(shù)億債務(wù)。「當(dāng)融資一次次失敗，大部分員工的忍耐力已經(jīng)到極限，所以艱難宣布停業(yè)整頓」。

　　GymSquare獨家對話梵音瑜伽前高管，其高管團(tuán)隊2月15日多數(shù)離職，24日晚公司員工得知融資自救計劃失敗，開始全員停擺，導(dǎo)致門店不得不停業(yè)。

　　GymSquare從梵音瑜伽另一名前高管得知，雖然欠薪已半年，但全員寄希望于3月份行業(yè)旺季回流資金，但融資失利和負(fù)面信息的擴散，導(dǎo)致公司快速陷入危機。根據(jù)知情人員透露，目前梵音瑜伽在北京已有經(jīng)偵介入。

　　梵音瑜伽2002年在北京成立，目前在全國北上廣深等城市有超過80家場館，累計服務(wù)會員規(guī)模超過50萬名，瑜伽教培人員超過6萬名，總計年營收近5億。52歲的梵音瑜伽創(chuàng)始人饒秋玉，在瑜伽領(lǐng)域有較大影響力，是中國瑜伽領(lǐng)域開館規(guī)模最大，教培規(guī)模最大的品牌創(chuàng)始人之一。

　　而在2022，瑜伽連鎖品牌上海瑜舍瑜伽暴雷，加上早些時候長沙隱瑜伽倒下，中國頭部三大連鎖瑜伽品牌先后陷入經(jīng)營困境。

　　即便不少會員，對梵音瑜伽的服務(wù)依舊認(rèn)可，但隱藏多年的經(jīng)營危機，終于在正式復(fù)蘇前全面爆發(fā)。預(yù)付費的頑疾、松散的管理和較高的運營、人力成本，終究將這個中國頭部瑜伽品牌拖入困境。

　　2022年10月，梵音瑜伽全國超過1500名瑜伽教練的薪資，陸續(xù)處于停發(fā)狀態(tài)。內(nèi)部高管主要以引入投資機構(gòu)，以及2023年瑜伽行業(yè)恢復(fù)在即為由，穩(wěn)住了全國近2000名團(tuán)隊成員。

　　「很多瑜伽老師年底幾乎無收入回家過年」，在GymSquare與梵音瑜伽相關(guān)高管的對線年下半年便處于待爆發(fā)的狀態(tài)，但多年經(jīng)營的信任基礎(chǔ)，團(tuán)隊選擇和公司共渡難關(guān)。

　　2023年初，某武漢某個人投資機構(gòu)，以及另一互聯(lián)網(wǎng)投資機構(gòu)接洽梵音，希望注資，但由于債務(wù)量以及需要資金量較大，最終未落地。高管團(tuán)隊獲悉相關(guān)情況，2月15日提出離職。而2月24日晚多數(shù)員工得知相關(guān)信息，便停擺要求發(fā)放工資。其中多數(shù)欠薪4個月以上，少則5-6萬，多則十多萬。

　　GymSquare從相關(guān)高管團(tuán)隊獲悉，目前預(yù)計員工工資、物業(yè)、房租累計2億左右，加上未耗課6億左右，預(yù)計8億債務(wù)。

　　按照目前相關(guān)門店單月50-100萬的現(xiàn)金收入，短期不足以彌補相關(guān)債務(wù)?！钢挥幸欢ㄒ?guī)模的資金進(jìn)來，才能緩解危機」，相關(guān)高管對GymSquare表示。

　　目前，梵音瑜伽武漢兩家門店已經(jīng)有相關(guān)公司接手，而不少A類門店，也有相關(guān)瑜伽館主及老師接洽。按照梵音瑜伽上海、北京、深圳各20家左右的門店規(guī)模，預(yù)計未耗課債務(wù)涉及近20萬會員。

　　梵音瑜伽采取全部直營模式，資金采取預(yù)付費模式快速回流愛游戲官網(wǎng)，因此負(fù)債經(jīng)營成為危機的最大導(dǎo)火索。其中，梵音部分門店也有多個入股的個人股東，因此公司面臨「非法集資」的問題。經(jīng)營風(fēng)險之外，公司即將面臨不小的法律風(fēng)險。

　　梵音瑜伽在瑜伽領(lǐng)域服務(wù)口碑并不差。根據(jù)相關(guān)會員的評價：「梵音瑜伽的滿課率，和硬件環(huán)境，是行業(yè)頭部的?！挂虼耍脩舻某渲岛屠m(xù)課，一直處于行業(yè)較好水平。

　　按照GymSquare與梵音相關(guān)高管的對話，梵音瑜伽在預(yù)售之后，單館的營收在50-100萬不等，而房租和人力成本占到近70%，加上營銷和總部等成本，單店本身無法盈利。

　　因此，預(yù)付費的模式，給梵音瑜伽帶來了快速回籠的現(xiàn)金流。按照梵音瑜伽相關(guān)高管透露，新館開業(yè)三個月可達(dá)到過千萬的現(xiàn)金收入，加上會員入股的收入，新開單店能給梵音瑜伽帶來超過2000萬的現(xiàn)金。

　　這也成為梵音瑜伽度過債務(wù)危機的最有效辦法，即便受疫情影響，梵音瑜伽三年時間依舊開設(shè)十多家場館，成為公司度過危機的唯一辦法。

　　首先，梵音瑜伽老師的課時費在行業(yè)一直屬于頭部?！笧榱肆糇±蠋?，進(jìn)而留住會員，梵音瑜伽開出了高出行業(yè)的薪資」，按照梵音瑜伽前高管的描述，教學(xué)2年以上的瑜伽老師，可以拿到3萬的工資，而公司月薪5-6萬的瑜伽老師，也不占少數(shù)。

　　而梵音瑜伽的高定位裝修，也抬高了門店的硬成本。按照梵音瑜伽前市場部高管的描述，高成本讓門店無法盈利，但保住了基本現(xiàn)金流。

　　公司甚至開始了多元化經(jīng)營，包括素食餐廳、冥想APP，和線上視頻課等。其中素食餐廳最多時候15家門店，疫情關(guān)閉多家。其中上海某核心地段素食餐廳裝修成本數(shù)百萬，也快速在疫情期間關(guān)停。

　　多元化的經(jīng)營，似乎并不適合這個以瑜伽館為主的傳統(tǒng)公司。其中五年間的多位總經(jīng)理先后離職，也給這些新業(yè)務(wù)帶來反復(fù)的管理成本。

　　預(yù)付費模式的負(fù)債經(jīng)營，松散的管理抬高了風(fēng)險，而疫情的極端外部市場環(huán)境，幾乎讓這家行業(yè)頭部瑜伽公司的倒下成為必然。

　　如果算上隱瑜伽、瑜舍瑜伽，連鎖瑜伽館在中國幾乎難逃危機魔咒。其中包括瑜伽模式中，高度的非標(biāo)、瑜伽老師和會員的高度粘性，以及行業(yè)低入門門檻屬性，讓瑜伽甚至比健身俱樂部的連鎖化經(jīng)營更為困難。

　　以梵音瑜伽為例，根據(jù)相關(guān)內(nèi)部人士描述，梵音瑜伽的教培在行業(yè)屬于頭部水準(zhǔn)，因此瑜伽老師本身也較為優(yōu)質(zhì)。

　　梵音瑜伽把口令、體式標(biāo)準(zhǔn)化，甚至梵音瑜伽理念，在全公司得到了較好的傳遞。其中，梵音瑜伽武漢靜修中心近6萬平米的場地，在行業(yè)也屬頂尖水平，為公司培養(yǎng)了優(yōu)質(zhì)的人才。

　　但即便如此，瑜伽天然的「老師-會員」習(xí)練模式，讓瑜伽服務(wù)本身的重心，都押注在老師端。老師帶學(xué)員開新館的案例數(shù)不勝數(shù)，因此「高薪養(yǎng)教練」，成為梵音模式中，被動的選擇。

　　根據(jù)精練GymSquare《 》，中國瑜伽場館城市分布高度分散，其中一線%。其中，小微型單體瑜伽館占主要，社區(qū)門店為主。

　　因此，在看得到的未來，這一趨勢依然將延續(xù)。2023年的運動行業(yè)復(fù)蘇，正在快速發(fā)生，隨著更多頭部瑜伽館及健身房的危機爆發(fā)，瑜伽館的預(yù)付費儲值意愿將大大降低。單次付費，或經(jīng)營穩(wěn)定的單體瑜伽館，將有機會在新的行業(yè)階段下快速復(fù)蘇。

　　預(yù)付費模式是包括瑜伽館在內(nèi)，中國運動健身行業(yè)的共同問題。而這種模式的變革并未朝夕之日，在場館經(jīng)營危機四伏的當(dāng)下，這種模式預(yù)計依然將持續(xù)。