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　　為了打造優(yōu)質健身內容 Keep、Wake瑜伽、樂刻健身、超級猩猩這些健身瑜伽平臺到底有多拼互聯網健身平臺Keep近日宣布要花5000萬元扶持優(yōu)質健身內容創(chuàng)作者，這一消息引發(fā)了健身圈的關注。實際上，Wake瑜伽、樂刻、超級猩猩等健身平臺也在加碼優(yōu)質健身內容。據了解，目前國內自研課程質量與教練素質參差不齊，如何培養(yǎng)更多優(yōu)質教練和健身達人，并協助他們創(chuàng)作優(yōu)質內容，成為這些平臺亟待解決的問題。

　　Keep方面向中國商報記者介紹，公司將投入百億流量和5000萬元現金獎勵，扶持優(yōu)質的健身內容創(chuàng)作者，并大幅提升頭部創(chuàng)作者的商業(yè)影響力。Keep副總裁黃晶晶對外表示，越來越多的人意識到，在健身行業(yè)當中，優(yōu)質的健身內容非常重要。以內容為中心，為廣大用戶創(chuàng)造運動體驗價值，將是Keep未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略。未來一年內Keep將打造150位百萬跟練創(chuàng)作者，并在三年內實現一萬健身達人單平臺收入過萬元的目標。

　　黃晶晶表示，隨著互聯網的發(fā)展、技術的迭代，以及媒體終端的不斷進化，內容的創(chuàng)作形式會不斷拓寬。

　　另外愛游戲ayx，Keep還開設了“冠軍教練”系列課程，該課程采取奧運項目與居家健身跨界融合的模式，涵蓋拳擊、藝術體操、跆拳道、競走等多個奧運項目。

　　據悉，上述課程經過系統性規(guī)劃，張繼科、石智勇、李紅、劉哮波、隋劍爽等世界冠軍會詳細分解基本動作，深入淺出地向用戶普及運動基礎知識，并分享實戰(zhàn)經驗。

　　垂直線上瑜伽教學的瑜伽平臺Wake也同樣在深耕瑜伽教學的深度內容上有大動作。線上課程方面,擁有優(yōu)質的課程體系,超過5000多套完整瑜伽課程,覆蓋了數十個不同的瑜伽流派,在全球簽約了1500名的國際瑜伽教練和名師, 實現系統化、專業(yè)化。品牌拓展電商方面則是為了更好地幫助和服務用戶,推出自有Wake品牌的瑜伽裝備系列,主打瑜伽健康禮盒套裝，經典款Wake綠光寶盒十件套每月效率破百萬,截至目前服務了上千萬的用戶。天貓、京東、抖音電商的瑜伽品類，Wake用直播帶貨的方式，讓Wake瑜伽裝備快速起量，深受瑜伽愛好者們的青睞。

　　線下教學方面,Wake瑜伽聯合全國4000家瑜伽館，完成了Wake自主專利的“雙師投屏”教學模式，館主加入Wake創(chuàng)業(yè)聯盟之后，被授權為Wake瑜伽線下教學體驗中心。通過大屏端Wake內容的投屏教學，全職老師在教室輔助練習的方式，讓館主和老師都解放了自己，同時教學質量大幅度提高。館主的成本和支出大幅減少，老師的精力也可以更專注在教學本身，走到每一位學員身邊。同時瑜伽館的會員也獲得了更豐富的一線Wake瑜伽老師的教學，平時接觸不到的頭部老師在瑜伽館也可以通過雙師模式，沉浸在學習中，獲得更精準的體式口令教學。

　　在《2021中國瑜伽行業(yè)報告》的數據顯示,瑜伽愛好者選擇一門瑜伽課的綜合因素中,瑜伽老師的個人風格占比50%,水平、資歷占到41.1%。而同樣更多由瑜伽老師干預的課程編排,在所有因素中占到了58.1%的最高比重。因此,當愛好者對于瑜伽課程的需求在增長,Wake瑜伽老師的教學質量也恰如其分的滿足到了廣大瑜伽練習者。正是基于線上線下融合的布局,Wake瑜伽能夠在激烈的競爭中牢牢把握領先優(yōu)勢,也不斷獲得用戶的認可,獲得資本的青睞。

　　樂刻也對健身內容有所布局。據了解，目前其已有九大自研課程。在線上方面，樂刻推出了線上健身服務品牌LITTA。該品牌致力于為用戶提供專業(yè)的塑形、燃脂、體態(tài)康復等視頻直播課程。目前， LITTA已擁有超過25萬人的線多個線種課程品類。LITTA負責人章瑋對外表示，“內容+服務”將成為LITTA的核心競爭力。此外，LITTA還會從運動監(jiān)督、飲食建議等多個維度為用戶提供“健身管家”式的幫助。

　　超級猩猩也在自研更適合亞洲人的健身課程。在課程設置方面，超級猩猩會基于大量的用戶反饋而進行課程產品的升級迭代，甚至決定下一季度的課程內容。其創(chuàng)始人跳跳對外表示，超級猩猩第一個自研課程是“戰(zhàn)繩課”，該課程從產品雛形的形成到最終上線批次的用戶測試。

　　但跳跳也坦言，超級猩猩的課程種類還不夠豐富，未來其將在小團私教課等課程研發(fā)方面持續(xù)加大投入。

　　為何互聯網健身平臺如此重視健身內容？樂刻團課運營負責人周登鴻向中國商報記者表示，優(yōu)質健身內容會顯著提升用戶黏性。樂刻受歡迎的自研團課在上線之后很快就被用戶一搶而光。另外，喜歡同樣課程的用戶會在樂刻App中建立一個“社團”，大家可以在社團里討論課程內容和鍛煉心得。

　　Keep方面則表示，內容是平臺發(fā)展的基石。現有的技術手段雖然可以解決運動效率和準確性的問題，但是要想讓用戶能更加持久地健身，平臺還需要去滿足用戶情感層面的需求，讓健身內容有溫度。

　　根據Keep提供的數據顯示，目前其平臺內已經有156節(jié)以上的百萬跟練課程。其中還有兩節(jié)達人課程的跟練量超過3000萬人次，每天有近百萬人和創(chuàng)作者互動。

　　跳跳表示，健身屬于高級精神消費品，越來越多用戶開始關注精神層面的自我成就和自我驅動。超級猩猩的核心意義是有溫度的專業(yè)陪伴。據悉，超級猩猩日均排課量為12節(jié)，目前已經有超50%的自研課程，80%的用戶增長來自口碑傳播的方式。

　　雖然國內平臺都非常關注自研的健身課程，但周登鴻表示，相比較而言，國內自研課程發(fā)展依舊緩慢。他認為造成這種現狀的原因有以下幾點：第一，國外健身機構在健身課程方面已經有長時間的積累，比較了解用戶的興趣點；第二，國外的健身課程從開發(fā)到落地的過程已經相當規(guī)范，包括人員的選擇、團隊的搭建，以及激勵機制等方面相對成熟。第三，優(yōu)質課程的開發(fā)需要強大的教練團隊支撐，而國內健身行業(yè)中頂尖教練的占比不大，可參與課程研發(fā)的教練不多，這是整個健身行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。

　　鑒于優(yōu)質教練數量短缺成為了國內自研課程發(fā)展緩慢的原因之一，國內的頭部健身平臺都開始努力挖掘優(yōu)質教練，并將優(yōu)質的教練資源盤活。據了解，Keep會為健身內容創(chuàng)作者提供線上內容運營的全鏈路指導、線下沙龍專業(yè)內容分享，以及考取專業(yè)認證的一體化服務。

　　另外，這些健身內容創(chuàng)作者還有機會成為Keep的“品牌內容官”。品牌內容官除了獲得付費課程的創(chuàng)作分成，還會以內容為核心與其他廣告主合作。

　　記者在采訪Wake瑜伽創(chuàng)始人熊明俊的過程中，問到可以給加入的老師有一個什么樣的改變呢？他的答案就是品效合一。他說道“品，我們指的是個人品牌；效，我們指的是老師的收入。首先，我們會對報名加入我們的老師做一個整體教學質量的線上測評，通過之后，我們會讓我們的課程研發(fā)組結合這個老師的自身條件和教學所長對她進行5天的線上課程研發(fā)，老師確定方案之后來北京總部完成現場5節(jié)課程的拍攝和錄制。錄制結束，我們課研團隊開始剪輯，包裝，字幕，優(yōu)化詳情頁等各種工作，在30個工作日之內完成成片制作。之后就進入到我們課程全網上線的階段，全網上線的主要平臺除了我們Wake自有app平臺，觸達4000萬瑜伽愛著者之外。全網其他30多個視頻網站和知識付費平臺，我們都會陸續(xù)上線，其中包括我們鮮為人知的愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、喜馬拉雅、荔枝微課、知乎、今日頭條、百家號、搜狐視頻、千聊、網易云課堂等等。這樣的全網IP課程上線，對于老師的知名度大大提高，百度上搜索自己的名字，搜索結果就是各個渠道的都有自己的課程在做背書，尤其Wake APP會將新課首推上線。知名度提高的背后，其實就是線下教學的課時費和課程數量提高，再加上線上課程的全網收入，我們會年度結算給老師。同樣課程的版權歸老師所有，老師在日常教學中，也會運用我們教授的方法把自己的課程在自己的學生中去完成教學和售賣，這塊的收入老師是不需要和Wake分成的。“”

　　樂刻則在去年年初提出“健身教練新十年計劃”，即未來十年內樂刻將每年在這個計劃上投入1億元，且每年的投入比例增加20%，服務約10萬名健身教練。樂刻合伙人柳大年對外表示，未來樂刻將在上海、北京、武漢等多個城市落地研訓中心。

　　此外，樂刻還提出了管培生計劃。據了解，樂刻的管培生制度，最終考核的是有多少教練經過了平臺的選拔，這個教練需要多長時間能夠養(yǎng)活自己，多久能形成正向循環(huán)，持續(xù)創(chuàng)造價值。

　　除此之外，樂刻為健身教練設計了六條職業(yè)發(fā)展路徑，例如培訓師、管理運營等路徑?！皹房逃?/3的教練既是教練，也是樂刻合伙人（加盟商），開了線下門店，成為真正的老板，還有教練轉型成為了門店的店長?！睒房谭矫嫦蛑袊虉笥浾弑硎尽?/p>

　　跳跳曾提出過一個觀點：好教練就是好內容。超級猩猩創(chuàng)辦了超猩學院，將更多預算投入在教練培訓上，這些教練還有機會成為研發(fā)者或是培訓師。去年7月，超級猩猩發(fā)布了“酋長”職位。一個酋長將作為三至八家店的總經理，得到門店經營的利潤分成。據了解，該計劃首批任命了21位酋長，其中9位是超級猩猩的全職教練。

　　有行業(yè)分析師向中國商報記者表示，在教練質量參差不齊的情況下，如果健身平臺想建立品牌護城河，持續(xù)交付給用戶優(yōu)質的健身內容，那就需要自己培養(yǎng)人才。雖然可能會花費大量的人力、財力，但這么做不僅會增強自身競爭力，還會推動整個健身行業(yè)的良性發(fā)展。